光大集团创始人（光大实业集团新董事长）

今天给各位分享光大集团创始人的知识，其中也会对光大实业集团新董事长进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、光大银行老板是谁
• 2、光大银行的创始人？
• 3、袁亚非是一个什么样的人？
• 4、各保险公司的英文名及缩写

光大银行老板是谁

光大银行老板是李晓鹏。

1、李晓鹏，男，1959年5月生，武汉大学金融学专业博士研究生毕业，获经济学博士学位，高级经济师。

2、现任中国光大集团股份公司党委书记、董事长，兼任中国光大集团股份公司党校校长，中国光大银行股份有限公司党委书记、董事长，中国光大集团有限公司董事长，中国旅游协会副会长。

3、历任中国工商银行河南省分行副行长、总行营业部总经理、四川省分行行长、中国华融资产管理公司副总裁、中国工商银行行长助理兼北京市分行行长、中国工商银行副行长、中国工商银行股份有限公司副行长、执行董事，中国投资有限责任公司监事长。

扩展资料

中国城市金融学会副会长、中国农村金融学会副会长、中国银行业协会金融租赁专业委员会主任和行业发展研究委员会主任。

2018年8月23日，李晓鹏获“第六届银行综合评选”行业精英年度“杰出银行家”。

光大银行的创始人？

上海光大银行的创办人，是光大集团创办人之一的王光美。

王光英，（1919年——2018年）生，北京市人，民建成员，北平辅仁大学化学系毕业，大学文化。中国人民政治协商会议第六、七届全国委员会副主席，第九届全国人大常委会副委员长。

2018年10月29日，王光英老人在北京逝世，享年100岁。

人物履历

1938年至1942年在北平辅仁大学化学系学习。

1942年至1943年任北平辅仁大学化学系助教。

1949年至1956年任天津近代化学厂厂长（1954年公私合营），天津利生针织厂厂长，天津市工商联秘书长。

1956年至1980年任天津针织品织造公司经理，天津市工商联副主委兼秘书长，中华全国青联副主席，天津市政协副主席，民建中央常委、河北省主委、天津市副主委，全国工商联常委、河北省副主委、天津市主委。

1980年后任天津市国际信托投资公司副董事长兼总经理，天津市副市长，第三届民建中央副主席、天津市委主委。

1983年组建光大公司，并任中国光大（集团）有限公司、光大实业公司董事长兼总经理、名誉董事长，中国国际信托投资公司董事，中国京剧艺术基金会名誉会长、会长，第六届全国政协副主席，第五届全国工商联执委会副主席。

1986年在香港获比利时国王授予的皇冠勋章，同年获美国马里兰大学荣誉法学博士学位。

1988年4月当选为第七届全国政协副主席。12月当选为第六届全国工商联执委会副主席。

1989年离开光大公司。

1993年3月当选为第八届全国人大常委会副委员长。10月被推选为全国工商联第七届执委会名誉主席。

1998年3月任第九届全国人大常委会副委员长。

1999年7月当选为第六届中国和平统一促进会会长。

袁亚非是一个什么样的人？

袁亚非 

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

1987年大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府，1993年下海创立三胞集团。现任全国政协委员，全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长  ，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席 ，并受聘为公安部特约监督员。

2016年胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位

公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套“王大妈”销售模式，如今他是手握1000亿的财富大佬，他就是三胞集团的创始人袁亚非。

1964年12月，袁亚非出生在重庆一个军人家庭。父亲三两年换一次防，袁亚非就跟着全国跑，“小学前3年在湖北孝感一个山旮旯上，后3年转到河北石家庄，初中又跑去了北京”。

直到高中，一家子才在南京一所部队大院定居下来。1984年，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲，喜的是数学考了满分，悲的是英语成绩不到10分，“跟当年杭州的马老板恰好相反”，最后他只好灰溜溜就读了当地一所中专。

不过毕业时，工作分得还不错，袁亚非去了雨花区审计局，2年过后，他被派到村里做村官。

按理说 ，大学生都眼高手低，可袁亚非不到两个星期就与农民打成一片。1990年，当他看到一个农民承包了74亩地时，袁亚非就写下一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，文中提出“农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决？”

文章一发表，袁亚非立马进入了区领导的法眼，随即他被调到了区里当秘书。

你想啊，总在领导眼皮底下晃悠，提拔机会那还不亨亨的！不过，在部队大院长大的孩子，哪里受得了天天点灯熬油写材料？所以没有两个月，袁亚非就坐不住了，“什么时候是头？”半年后，他脚一跺，辞职不干了。

此后，袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

1993年中秋，袁亚非喝个烂醉，晃晃悠悠往回走，却在大院门口碰到发小姚昀，“姚大哥做什么呢？”“倒腾电脑配件，从南方进货，拿到珠江路的电脑城卖，一年能赚十几万。”

袁亚非立马酒醒了一半，第二天他就跑到母亲那里再借了5万块，直接杀到香港。要说袁亚非就是一个愣头青，他根本不识货，配件卖给别人20元，到了袁亚非这里就是30元，可他哪里不知道，扛着5万块的一堆电脑配件，美滋滋回到了南京。

不过，这回可撞上了狗屎运。回到南京后一个月，刚好赶上汇率改革，人民币大幅贬值，对港币汇率从0.8元一口气涨到1.3元，他进的配件反而比市场价便宜30块，结果仅用一个礼拜货就卖光了。

拿着赚到的3万块，他扭头就在珠江电脑配件城成立了三胞电脑装配公司。何为三胞？“台湾同胞、港澳同胞和海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！

不过，野心不能当饭吃。由于租的摊位太偏，一连几个星期都没顾客，袁亚非急了。左思右想，最后他决定花80元在报纸中缝打一则豆腐干小广告，“三胞电脑等于全市最低价，等于全国最低价”。

要知道，在报纸上打广告卖电脑配件，袁亚非可是在南京开了先河。没有想到正是这无心之举，却让他的电脑公司门庭若市，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的老板急眼了，全部打起了广告。不过袁亚非却气定神闲，“别人掏100，我砸500”，“别人掏1000，我就砸3000”。原来就在一家报纸打广告，此后他一干脆5家报纸一齐报道，并且全都放在最醒目的头版。

3个月过后，其他的电脑配件公司就不见了。到了1994年底，光珠江电脑城里，袁亚非就租了11个摊位，经营的品种也从最初的计算机配件到整机、商务通、快译通等11种电子产品。

那3年，袁亚非结结实实大赚了3年，存款也迅速上升到7位数。

等到1997年香港一回归，水货如潮水般冲到了南京，原来能赚到500元的一个电脑硬盘，这回就加50块钱的利润都没人搭茬。

怎么办？

1999年4月，袁亚非在香港进完货后，顺便到深圳转了一圈，结果在福田区，他就被沃尔玛卖场人山人海的场面给震撼到了。到店里一看，顾客要的东西沃尔玛全都有，“一站式购齐，最大程度地方便了顾客”，“连卫生纸都能卖到脱销”。

“为什么不能学习沃尔玛，开个连锁模式的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了3个月时间，他对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析，最后决定结合沃尔玛，戴尔与麦当劳三家的优势来做。

也就是说，沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务，缩写就是WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”，

2000年五一，袁亚非在一个企业家论坛上滔滔不绝说起“王大妈”，时任宏图高科的董事长就在台下。结果宴会一散，他就拉住了袁亚非，“你的王大妈很吸引人，我要入股”，手里还握着1个亿的支票。

一个月后，宏图三胞诞生了。

模式有了，资金有了，厂家呢？从前从产品制造到销售要经历5层，厂家、办事处、分销商，经销商，用户，层层剥皮，一台电脑裸机出厂价才1000，到了用手手里已经翻到5000。

袁亚非找的就是这个痛点。当年8月，他通过七拐八拐的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂台商——广达。

不过，人家根本没空搭理他，袁亚非不多说话，直接硬邦邦地扔出一句“多给5%的利润。”“啥？”广达的销售总监以为听错了，要知道当时代工一台电脑也就赚3%，结果当然是搞定。

广达一搞定，全国其余200多家厂家可就不淡定了，纷纷杀到南京。

半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，卖场里集中了电脑整机、配件、耗材等1万多款产品，是当时国内规模最大的IT产品超市。

在购满1000元送百元大礼包的刺激下，开业头5分钟就涌进来200多人，抢货的抢货，搬电脑的搬电脑，结果前台开了单子，库房却没货，而库里有货的，卖场里又没有数据。不过2个小时，袁亚非头就大了，他大喊“关门歇业”。

“怎么回事？”如坐针毡的袁亚非跑去找咨询公司，人家开口就问“有信息系统么？”袁亚非直摇头，“有了信息系统再来找我”。

袁亚非听明白了，他当晚就踏上了北上的列车，最后掏出1500万，把一套用友软件的信息管理系统带回了南京。

2002年初，系统上线，原来从入库、提货、上架、销售需要3个小时，这回缩短到3分钟，而且，“产品准确率高达99.8%。”年底一算账，信息系统虽花了1500万，但是一年就为公司节省了2000万。

也就是2002年，袁亚非净赚了4000万。此后，袁亚非信心倍增，他一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。

2003年，袁亚飞决定进军上海。，这是，上海一个电脑商找上门来，“合资建卖场如何？”想到上海人出了名精明，袁亚非没有细想就同意了，“连同经营权一同交了出去。”

没成想这位老兄人精明的不是地方，“只会算大帐不会算小账”，为讲排场，把卖场开在了外滩，“一个月租金就30多万”，要知道，一台电脑的利润才不过5%，哪里经得住他这么折腾，结果一个月就亏了40万，于是，袁亚非当天下午就让他卷铺盖走人，自己亲自坐镇上海。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。

一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。

可天下没有不散的筵席，2010年，京东、淘宝，苏宁一大批电商从天而降。线下的IT卖场受得冲击非常大，袁亚非左右为难，“另起炉灶吧，太难！转行吧，又不懂！”

不懂没关系，可以找高人请教，此后，袁亚非走遍了全国知名高校与咨询公司，“最多一天会见过5个战略顾问”，最后决定走大金融+大健康+大商业的发展路径。

第一、从证券着手，再切入房地产

2011年2月，袁亚非拿50万到证券公司试试水，没有想到证券公司员工一个误操作，一个星期就让袁亚非赔了30万。不过，袁亚非没深究，“反正钱也不急用”。没有想到，3个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚到四百万。

就这样，袁亚非尝到投资赚钱的快感。此后，他一鼓作气，扔出5亿美元拿下了李嘉诚在南京的金融中心。“通过金融杠杆一放大，那可是赚钱的快速通道。”

第二、进军养老业

2013年9月，一带一路的概念刚提出，袁亚非就嗅到了，他直接奔赴以色列，开启“买买买”模式，一口气买了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。

为何进军养老产业？因为袁亚非的经济高参告诉他，“我国已到人口拐点，2013年，中国社会60岁以上的人口达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白混的。

最后是扩大产品，进军百货业

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。

一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。

“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。

各保险公司的英文名及缩写

一、国内的

1.中国人寿保险股份有限公司

China Life Insurance Company Limited

2.中国人民财产保险股份有限公司

PICC Property and Casualty Company Limited

3.天安保险股份有限公司

Tianan Insurance Co., Ltd

4.中国太平洋保险（集团）股份有限公司

China Pacific Insurance(group)Co.,Ltd

5.新华人寿保险股份有限公司

New China Life Insurance Co.,Ltd.

6.华夏人寿保险股份有限公司

Huaxia Life Insurance Co. Ltd

7.泰康人寿保险股份有限公司

Taikang Life Insurance Company

8.美国友邦保险有限公司

American International Assurance Company,Ltd.

9.光大永明人寿保险有限公司

Sun Life Everbright Life Insurance Co.,Ltd

10.海康人寿保险有限公司

AEGON-CNOOC Life Insurance Co.,Ltd

11.海尔纽约人寿保险有限公司

Haier New York Life Insurance Company

12.广电日生人寿保险有限公司

Nissay-SVA Life Insurance Co.,Ltd.

13.瑞泰人寿保险有限公司

Skandia-BSAM Life Insurance Co., Ltd.

14.中德安联人寿保险有限公司

Allianz China Life Insurance Co., Ltd

15.阳光财产保险股份有限公司

Sunshine Property and Casualty InsuranceCo.,Ltd

二、国外的

1、BerkshireHathaway 美国伯克希尔·哈撒韦 创始人：沃伦·巴菲特 创建于1956年 目前旗下共有60多家公司，涉足保险、家具、地毯、珠宝、餐馆和公用事业等多个领域 其中包括：GEICO公司，是美国第六大汽车保险公司；General Re公司，是世界上最大的四家再保险公司之一

2、AIG 美国国际集团于1913年在上海创立 创始人：史带先生 （“友邦保险”或“AIA”）是美国国际集团（AIG）的全资附属公司

3、Munich Re Group 慕尼黑再保险公司 创立于1880年

4、New York LifeInsurance 美国纽约人寿保险公司 1845年创立于纽约市 它与中国海尔集团旗下的青岛海尔投资发展有限公司组建了：海尔纽约人寿保险公司

5、Aetna 美国安泰保险金融集团 1853 年于美国创办

6、MetLife 大都会人寿保险公司创建于1863年 原名为 National UnionLife and Limb Insurance Company 由一群纽约市的企业家以100,000美元筹组而成 与中方合资组建：中美大都会人寿

7、Cigna 信诺集团 前身是成立于1865年的康涅狄格大众人寿保险公司和建立于1792年的北美保险公司 1982年组合而成

8、Nippon LifeInsurance 日本生命保险公司 创建于1889年 号称亚洲最大的保险公司

9、Dai-ichi Mutual LifeInsurance 日本第一生命保险公司 创建于1889年 被公认为全球超大型金融投资机构 “柴田和子”所职公司

10、Meiji Yasuda LifeInsurance 日本明治安田生命保险公司 明治生命保险公司成立于1881年；安田生命保险公司成立于

1880年，两家公司于2004年合并，总资产达到了26.85万亿日元。推销之神“原一平”所职就是明治保险公司。

11、AXA 法国安盛集团 于1816年在法国成立 安盛的主要业务为保险及资产管理 是全球最大保险集团

12、Groupama-Gan 法国安盟-甘集团它起源于法国地方上农民自发创立的农业相互保险公司（AMA）

13、（InternationaleNederlanden Groep N.V.，简称ING） 荷兰国际集团 在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政金融集团 在提供综合性金融财经业务方面（银行与保险业务），居世界第三位。

14、Sun Life FinancialServices 加拿大永明金融集团 1865年注册成立 2003年中国光大集团与其联合成立了光大永明人寿公司

15、AEGON 荷兰全球保险集团 成立于1983年，总部设在荷兰海牙 其核心业务是人寿保险、退休金、相关的储蓄和投资产品，也从事意外与健康保险、普通保险和部分银行业务 全球保险集团(AEGON)是由荷兰两家著名的保险公司AGO与Ennia合并而成，这两家公司名称的字首合并，便成为AEGON全球人寿名字的由来

16、ManulifeFinancial 加拿大宏利金融集团 宏利人寿保险是宏利金融集团属下的成员公司。加拿大宏利人寿保险公司1887年成立于加拿大多伦多市 由加拿大宏利人寿保险和中国对外经济贸易信托投资公司合资组建名曰：中宏人寿

17、Generali Group 意大利忠利集团 1831年12月在特里埃斯特成立，原名奥地利－意大利皇家特许专营忠利保险公司。1848年，正式改名为忠利保险公司 忠利集团由614家公司组成 他与中国石油天然气集团公司（CNPC）合资组建的中意人寿保险公司

18、AVIVA，前名称为CGNU 英杰华集团 成立于1696年，总部设在伦敦 与中国最大的进出口公司之一——中粮集团联手合资组建中英人寿保险有限公司

19、Prudential 英国保诚集团 1848年创立 中国中信集团公司和英国保诚集团共同发起创建了信诚人寿，它是中国第一家中英合资人寿保险公司

20、Standard LifeAssurance 英国标准人寿保险公司 于1825年成立于苏格兰首府爱丁堡，是欧洲最大的相互型保险公司 他与天津泰达投资控股有限公司共同创立建了今天的“恒安标准人寿”

关于光大集团创始人和光大实业集团新董事长的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。