智思云（智思云人力资源）

本篇文章给大家谈谈智思云，以及智思云人力资源对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、hr软件哪个好？
• 2、人力资源管理系统有哪些？
• 3、hr软件有哪些呢
• 4、广东智思云信息科技有限公司怎么样？
• 5、「重磅」智思云CEO发表演讲，呼吁行业“认清阶段，脚踏实地”
• 6、人力资源管理系统软件有哪些？

hr软件哪个好？

选HR软件，主要根据自己的实际情况来说，就跟找对象一样，要找适合自己的；

比如世界比较好的SAP、Oracle、Workday ...在国外有很大的市场，产品也很有竞争力，但是不适合国内的情况，且价格昂贵，如果你是有钱的外资集团企业，可以考虑；

然后是SaaS化的HR系统比如：i人事、智思云、2号人事部。Saas化人事系统品牌的灵活性更好，对于人数较少小公司来说，性价比占有很大的优势。

此外是国内比较专业的人事管理系统品牌—铂金、汇通科技、万古科技。专业人事系统品牌对于产品的功能、稳定性，无疑是业内最具竞争力的，但是需要二次开发，定制化的话就比较贵些。

不过据我所知也有不少企业是选择定制化开发的，我们就是一家生产型外资企业，公司500人左右，选择专业软件定制开发公司叫：巨蚁信息软件公司，你可以百度一下。总之，找适合自己的，比如你的预算，你需要的哪些功能模块来去选择。

人力资源管理系统有哪些？

目前国内常见的有两种

一种本地部署，是专业的HR软件公司在做，主要代表有嘉扬、汇通、红海、勤杰、朗新天霁、宏景、万古等等；这种一般是中大型企业用得比较多，功能模块多，定制灵活，部署在自己服务器上，对数据安全比较放心。

一种是HR SaaS，近几年比较新兴的模式，主要代表有北森、i人事、2号人事部、薪人薪事、易路、肯耐珂萨等等；SaaS系统属于轻量级的，不需要有自己服务器，中小企业更倾向选择这种，灵活方便。

现在市场上做人力资源管理系统的很多，本地部署和SaaS的界限也逐渐模糊化，很多以混合云的模式出现。

hr软件有哪些呢

1、People+

价格：按照公司的规模大小来收费的，可以按月收费，也可根据客户的要求缴费。

背景：易路软件公司产品，核心研发团队为大型互联网公司研发人员，技术背景较强。

功能与服务：以薪酬核算为主，有部分企业协同功能。薪酬是人力资源管理当中比较核心的工作内容，也是基础性人力资源管理的焦点所在，如果企业希望能解决薪酬核算效率低下、容易出错等困扰，使用People+是一个不错的选择。

2、i人事

价格：50人以下免费，另有标准版、专业版、VIP版，不同版本解锁不同功能，并且不同版本适用于不同规模的企业，在规模区段内的企业，对应版本功能基本可以满足企业管理所有需求。

背景：亚太区领先的一站式人力资源服务供应商力德国际Talent Spot旗下产品。通过多年服务的经验，深挖企业管理中实际的痛点，提供一种全新的技术手段来解决这些痛点，与其说它是“互联网+人力资源”，不如说它是“人力资源+互联网”。

功能与服务：功能覆盖员，从招聘、入职、薪资、培训、绩效到员工关系都有涉及，另外针对企业层面管理的应用也很齐全，比如证照管理、考勤排班等。

3、汇通科技 人力资源管理系统

介绍：国内公司，在eHR系统上面有二十多年的产品研发和实施经验，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量。

功能：汇通考勤管理模块，针对生产型企业员工复杂而多变的排版处理，通过配置化的考勤规则，智能化的排版调整工具，策略化的休假管理，灵活的加班处理方面等的功能。

4、智思云

背景：应用数字化技术帮助企业HR提高工作效率，助力企业打造雇主服务雇员的一站式信息平台，进而实现连接全员，赋能员工，赋能组织的人力资源管理新模式。

功能与服务：功能划分为四大块：核心人力、人才管理、协同办公以及股权激励，总体上来说，功能比较齐全，尤其是股权这一块，还是能满足许多企业的现实需求的。部分页面的设计稍微有点复杂。

5、北森

背景：以测评工具起家，分模块从事专业HR软件研发的公司。牌子比较老，市场知名度也较高。

功能与服务：主要研发的还是招聘、测评类的软件，目前也有专门处理基础人事的软件（包括薪酬、考勤、组织架构、报表等），但是如果需要再附加招聘功能 ，可能就要购买两套软件。

6、一力企业管理软件

介绍：一力企业管理软件是中国国际职业教育培训管理中心为国内中小企业免费提供的企业管理系统。

功能：本系统专业为各类企事业、单位开发的HR和行政综合管理系统。

7、dayHR

价格：288元/人/年，远程服务（电话、网络等形式）及线下服务（部署、培训、线下维护等）需另收费。

背景：隶属于理才网（daydao），集工具型、平台型和生态系统型三位一体的企业管理软件云服务商。打造的是企业管理工具大平台概念，除了dayHR，还有dayCRM

功能与服务：如果把dayHR和dayCRM当做一个整体来看，功能是比较齐全，甚至突破了HR管理的范畴，涉及到了客户管理及项目管理的层面。

8、喔趣

背景：喔趣，定位于做中国企业“智慧考勤+薪酬”一体化人事平台。

功能与服务：从产品定位上也可以看出，主打的是考勤和薪酬，由于和我们的需求并不是特别匹配，并未做太多深入研究。但是，对它的福利模块表示有兴趣，后续会做进一步调研。

9、欢雀HR

价格：分为基础版、标准版、专业版，基础版免费、标准版和专业版分别是9800/年及16800/年

背景：深圳市前海欢雀科技有限公司脱胎于知名人力资源服务机构：广东沃德人力资源咨询有限公司，专注为企业级客户提供互联网人力资源服务。公司于2015年6月30日成立。

功能与服务：人事管理/架构审批/考勤管理/薪酬绩效/福利管理/人力数据，功能的划分归类还是比较清晰的，福利商城无疑是一大特色，目前同类软件有此模块的不多。背后打造的理念稍微小了一点。

10、知人

背景：知人由成都彩程软件设计有限公司出品。目前在成都、北京、杭州、上海、广州、深圳有 6 家分公司。

功能与服务：员工管理/假勤管理/工作流/期权奖励/薪酬福利/统计分析，目前看来，人事管理需要的功能都具备，但市场知名度一般，客户大多为互联网企业。

扩展资料

HR软件就是指电子化的人力资源管理，任何利用或引进了各种IT信息化的人力资源管理活动都可称之为“HR软件”。利用各种IT手段和技术，比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等。

HR软件的使用者，除了一般的HR从业者外，普通员工、经理及总裁都将与HR的基础平台发生相应权限的互动关系。综合来讲，HR软件是一种全新的人力资源管理模式，它代表了人力资源管理的未来发展方向。

企业采用HR软件最主要的原因是，期望借由HR软件，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。

参考资料百度百科-HR软件

广东智思云信息科技有限公司怎么样？

广东智思云信息科技有限公司是2015-01-11在广东省广州市天河区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市天河区建中路48-50号一层A9（仅限办公用途）。

广东智思云信息科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是914401013275398926，企业法人高媛，目前企业处于开业状态。

广东智思云信息科技有限公司的经营范围是：软件开发;信息技术咨询服务;网络技术的研究、开发;多媒体设计服务;电子产品设计服务;计算机房维护服务;会议及展览服务;文化艺术咨询服务;企业管理咨询服务;企业形象策划服务;农业技术咨询、交流服务;农业技术开发服务;农业项目开发;汽车零配件批发;计算机零配件批发;电子元器件批发;五金产品批发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;技术进出口;广告业;信息系统集成服务;数据处理和存储服务;集成电路设计;数字动漫制作;游戏软件设计制作;新闻业; (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为21588981万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共58937家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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「重磅」智思云CEO发表演讲，呼吁行业“认清阶段，脚踏实地”

智思CEO王存

王存认为， 国内企业处在“信息化中期”和“数字化早期”二者并存的阶段 ， 当今很多企业，连基本的信息化都不能真实地实现，更不用说把业务变成一个在线的孪生体。在他看来，当前企业基本上都是打着数字化名义在做信息化，企业的信息化系统技术架构陈旧，与业务实质上已经脱节。

王存提出两条补救措施 ： 一是数据采集的触点应先行利用数字智能化手段，逐步将“交作业系统”变为“作业系统”；二是先行先试改造一些数据智能场景，逐步让系统更加地智能。

他表示，时代在变， CIO 的格局要上升，只有跟老板同频，很多事情才可能做得更长久、更正确。

以下为正文：

这两天大家都在谈数字化，感觉我们已经进入了非常高阶的数字化阶段。刚才演讲嘉宾耿峰的一句话很有道理：我们大多数企业连基本的信息化阶段都没有走完。

我曾说过，我们在“信息化中期”和“数字化早期”二者并存的阶段，阿朱老师认为在早期阶段的信息化。为什么这么讲？因为当今很多企业，连基本的信息化都不能真实地实现，更不用说把业务变成一个在线的孪生体。

在这样的情况下，我们要更加务实地思考，当前的重点到底在什么地方。

认清当前的阶段

为什么说它又是一个数字化的早期阶段？前段时间网上流传一个小视频，有人刚进银行打劫，接着大堂经理手机就有信息跳出来了。这是在不同场景下，借助 AIoT 能力所做的融合。过往的信息化以录入为主，事后体现出它的协作、共享、管控和分析的价值。与此相比，AIoT 的融合要更加精准和实时。

数字化阶段到底有没有什么路径？转型没有固定的形态和公式化的路径，转型所要达到的目标也随企业实际情况的不同而千差万别，因为每家企业所处的阶段、环境和自身的基础都不一样。

我认为， 人、工作方式、数据和技术这四个词中，技术的获取是最不重要的。

在数字化转型过程中，我们一定会面临人才系统的重构以及组织和工作方式的变革。哪怕是在主动式运维中，组织新的工作流程和工作方式也变得更加重要。

我们怎么通过数据来反推信息化或场景化构建的思路？因为要看 A 数据，A 数据通过 A 场景获得 ，A 场景通过 A 流程和 A 系统来获取，然后我怎么获得这个技术？通过供应商合作还是自己来研发？

但今天我又看到一个特别不好的现象， 企业 CIO 都想往 CPO 去转，其实这是一个非常不经济的模型。 就像当年在一个固定的空间里看分众传媒的广告，很多人会在出租车后面贴传媒，会在厕所里贴传媒，为什么都没有成功？因为千人触达成本和密度都不一样。

大多数企业并不是数字化企业，只是要做企业数字化而已。 我们养一帮 IT，先不说专业技能能否持续迭代，你做这件事养一百人成本怎么分配？你的效率怎么可能会很高？

如果我们一定要谈数字化的转型路径，商业创新路径能不能通过技术来实现？什么样的数字化手段、场景应用可以支撑主营业务的增长？比如疫情期间一下有那么多直播、主播、网红带货，其实这是“场景+手段”来支撑业务的增长。

最后是智能化的运维。在此过程中，我们一定要去思考，像 CEO 一样思考。人和工作方式能否匹配？如果不能匹配，怎么转型？

所以，当前基本上都是打着数字化名义在做信息化。过往很多企业的信息化系统技术架构陈旧，赶不上快速变化的业务，这套系统与业务实质上已经脱节。

但是企业的现状是什么？A 只要在位，不大可能轻易把这套系统换掉。他要么就是换人，要么找新名词重新做预算，打着数字化的名义，重新去做那些已经破烂不堪的、基础的信息化系统，这是很好的由头，也是现状。

假设要补救的话，有两个方向：

一是数据采集的触点应先行利用数字智能化手段，逐步将“交作业系统”变为“作业系统”。

二是先行先试改造一些数据智能场景，逐步让系统更加地智能。

系统内的数据是不是在场景中发挥价值？比如做调薪，这是一个数据流程。但如果今天系统自动告诉你，在研发序列中哪些工程师目前低于平均值 30%，应该加薪。告诉你一个数据统计的结果，当你给 A 调薪的时候，它又告诉你，这个岗位目前绩效在什么等级，怎么调更有价值。

我们过往很多系统都要沿着这两个方向去改造，但这两个方向的改造又有一个前提条件：过往的很多系统根本不支持这样的能力，我们需要去拥抱新技术架构的系统在线化和智能化。

回到 SaaS，坦率地讲，CIO 是最大的障碍。我们 CIO 思考的原点并不是组织的 KPI，更多是部门级的 KPI，是让自己变得更被需要。

我做过 CIO ，我也明白，比如为什么要选择 SAP？很简单，对我有价值，我能理解。但时代在变，CIO 的格局要上升，一定要上升到组织是否需要，跟老板同频，很多事情才可能做得更长久、更正确。

看到共性的问题

To B 本身是一个“你刚好需要，我刚好有能力提供”的价值交换。但企业现在对 IT 的投资不足，有两个问题：

第一，莫名其妙高价值，供应商在比谁更“贱”，最后你会发现它是给投资人看的。 但问题是，由于你今天比“贱”，客户对这一套系统到底用多少钱，他不明白也不专业。最后就造成这个 游戏 无法形成一个长期的正向的价值循环。

由于 SaaS 公司一直比“贱”，不能从客户那里持续收费，产品也不能很好地迭代，最终就变成双输，客户可能也掉坑里去了。

客户往往不具备专业的能力，他看到 A 厂商有某些功能，B 厂商也有某些功能，这其实是业务走向前台带来的另一个困惑，SaaS 往往是业务选型，但他不知道背后的逻辑差异。

第二，业务选型永远觉得选便宜的好像就是对的，因为他觉得省钱了，他应该在老板心中得到认可。 坦率地讲，这种认知是错误的。其实老板投一块钱，他最终关心这一块钱是否花得值？所以甲方、乙方都属于不成熟的阶段。

这两年我们看到一个好的现象，更多的乙方去了甲方，尤其今年看到特别多的“四大”的人去了乙方。这样的话，双方对一件事情本质的洞察与识别能力会有提升。

业务部门走向前端还面临一个问题——缺乏整体规划。 我们不一定要选过去大一统的系统，但是系统之间的数据逻辑关系还是要思考清楚。

比如在 HR 领域，有招聘、薪酬、人事、绩效、组织发展等职能，每个人可能都会选择一套系统。问题是，老板今天是割裂地去看一个人吗？数字世界的这个人，这些信息是不是这个人身上的必备组成部分？如果是，之间的相互影响关系怎么处理，要不要想清楚？如果想不清楚，这可能就是该阶段的真实状况。

回到零售行业，能把每天的库存搞对的不多，业财一体化搞定的几乎没有，这就是现状。别看我们号称到了“数字化阶段”，大多数都搞不对数字这件事情。搞不对，系统中的数据就是垃圾，就看不到有效的数据。我们认为，一个小的领域，它的系统很可能都是密密麻麻的。

最后，我想给乙方讲的是 SaaS 解决方案。

任何厂商的产品都应该是目标客户的解决方案，太多的 SaaS 厂商都希望通吃客户，花一万也是客户，花一百万也是我们的客户。那请问企业，市场本身就是一个网格化市场，你没有定位吗？

目标客户的定位永远是创业公司首先要思考的，目标客户到底是谁？如果没有目标客户，怎么可能有产品的解决方案出来？所以，我建议大家选择正确的客户，因为只有正确的客户，大家才有共同的价值认定和共同的做事逻辑。在 SaaS 时代，要更讲究选择客户，把客户服务到位，做它长期的合作伙伴，不要去“滥交”。

这是 Gartner 的一个案例，它从数据和机会成本的角度来看待 ROI，未来评判不同系统是否创造了不同价值，这是一个比较好的公式。

我觉得这一段是每个领域数字化都可以借鉴的路径。 第一步，我们需要将物理世界线上化、编码化，然后让数据流动起来，数字化有时候取决于整个 社会 环境的数字化。

比如，HR 的数据流动起来，可能某些场景要做个人征信报告，怎么让基于全互联网不同的 HR 整合起来，让一个场景更加智能化和自动化，后面就是场景化的记录。

这里有一个资源、人和机器进行匹配，最后一定是 AIoT，我认为任何一个领域的 SaaS，最后都是调度系统。

人力资源管理系统软件有哪些？

人力资源管理软件在国内有很多，基本分为本地化部署和saas版两种，本地化部署这一块，企业应用比较多的是用友、金蝶、东宝软件等，saas版本这一块，北森、i人事、智思云和钉钉都有，选择人力资源管理系统软件的重点还是看具体需求，合适的系统才能发挥更好的效应

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